如何驗證新嘅增長機遇

適用情況

你已有現有業務，並想在投入更多時間和資源之前驗證新嘅增長策略——例如新客戶群體、新待解決問題或新市場。

為你想探索嘅增長機遇建立新嘅創業工作區。
首先與 IVA 分享你嘅現有業務——例如透過你嘅網站、文稿、文件，或在聊天中直接描述它。
讓 IVA 在 Lean Canvas 中捕捉你嘅現有業務，這樣你就有了要測試嘅機遇嘅清晰基礎。
使用 Builder 定義你想探索嘅特定增長策略——例如新嘅客戶群體、新嘅客戶問題或新嘅市場背景。
將該機遇與你嘅現有業務邏輯保持獨立，這樣你就可以獨立評估它。
一旦方向夠清晰，前往研究並選擇驗證客戶問題。
選擇這個增長機遇嘅客戶群體，並使用 IVA 選擇或生成訪談腳本。
開始研究，如果你想要更快嘅初始信號，先使用合成驗證。
在概覽、洞察和質量中審查結果，了解 Job-to-be-Done——客戶嘗試完成嘅工作——客戶面臨嘅障礙、觸發事件、期望結果，以及機遇是否看起來足夠強大。
將研究揭示嘅內容與這個機遇嘅 Lean Canvas 和 Builder 中嘅假設進行比較。
如果證據有希望，繼續完善機遇，並轉向為該特定策略進行買家理解和 GTM 資產生成。
如果證據薄弱、不清晰或指向別處，在投入更多時間之前調整機遇或停止。

對增長機遇係咪值得進一步追求嘅更清晰認識，以證據而非假設為基礎。