ð Roadmap āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°
āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļđāđ Icanpreneur āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ AI co-founder āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļ āļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđ go-to-market āļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļ
ð āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ go-to-marketâ
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ traction channel āļāļīāļāļāļēāļĄ personaâ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ traction āđāļāļāļēāļ° channel āļāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļ buyer persona āļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ
āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļąāļ buyer persona āđāļāļ dynamic āļāļāļāļāļļāļâ
āđāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļąāļ buyer persona āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāđāļāļ real-time āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāđāļāđāļāđāđāļĒāđāļ āļāļāļīāļāļīāļĢāļīāļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļ messaging
ðŽ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ AI āđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļąāļ IVAâ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļāļāļāļąāļ IVAâ
āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ IVA, AI co-founder āļāļāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļāļāļ outputs āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āđāļāđāļ Lean Canvas, buyer personas, messaging, āđāļĨāļ° go-to-market assets
āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāļ IVAâ
āļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ IVA āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ
ð āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ° Lean Canvasâ
Lean Canvas āļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļđāđ segmentâ
āļāļĢāļāļ Lean Canvas āļāļēāļĄ customer segment āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļąāļŠāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ
āļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Lean Canvasâ
āļāļđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļ Lean Canvas â āđāļāđāļ Customer Segments, Customer Problems, Unique Value Proposition āđāļĨāļ° Channels â āļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļīāļ
āđāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļâ
āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ
ðž āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļâ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļâ
āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāđāļŦāļ
āļŠāļģāļĢāļąāļ investor pitch āļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĢāļāļāļĢāļąāļâ
āļŠāļĢāđāļēāļ investor pitch decks āļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: Roadmap āļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĄāđāđāļāđāļ§āļąāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ