Hur du validerar en ny tillväxtmöjlighet
Använd detta när
Du redan har ett befintligt företag och vill validera ett nytt tillväxtsteg – såsom ett nytt kundsegment, ett nytt problem att lösa eller en ny marknad – innan du förbinder mer tid och resurser.
I Icanpreneur
- Skapa en ny startup-arbetsyta för den tillväxtmöjlighet du vill utforska.
- Börja med att dela ditt befintliga företag med IVA – till exempel via din webbplats, ett deck, ett dokument eller genom att beskriva det direkt i chatten.
- Låt IVA fånga ditt nuvarande företag i ett Lean Canvas så att du har en tydlig grund för den möjlighet du vill testa.
- Använd Builder för att definiera det specifika tillväxtsteg du vill utforska – såsom ett nytt Kundsegment, ett nytt Kundproblem eller en ny marknadskontext.
- Håll den möjligheten separat från din nuvarande affärslogik så att du kan utvärdera den på egna meriter.
- När riktningen är tillräckligt tydlig, gå till Research och välj Validera kundproblem.
- Välj kundsegmentet för den här tillväxtmöjligheten och välj eller generera intervjuskriptet med IVA.
- Starta researchen och använd Syntetisk validering först om du vill ha en snabbare inledande signal.
- Granska resultaten i Översikt, Insikter och Kvalitet för att förstå Job-to-be-Done – det jobb kunden försöker utföra – de friktioner kunder möter, de utlösande händelserna, de önskade resultaten och om möjligheten ser tillräckligt stark ut.
- Jämför vad researchen avslöjade med antagandena i den här möjlighetens Lean Canvas och Builder.
- Om bevisen är lovande, fortsätt att förfina möjligheten och rör dig mot köparförståelse och GTM-tillgångsgenerering för det specifika steget.
- Om bevisen är svaga, oklara eller pekar någon annanstans, justera möjligheten eller sluta innan du investerar mer tid.
Vad du kommer att få
En tydligare bild av om tillväxtmöjligheten är värd att driva vidare, baserad på bevis snarare än antaganden.