Como atualizar o seu Lean Canvas após novas evidências

Use este guia quando

A sua investigação mudou a forma como compreende o cliente, o problema ou outra parte importante da sua direção de negócio.

Abra o seu startup workspace e reveja os resultados mais recentes da investigação que mudou o seu pensamento.
Em Investigação, percorra os Insights relevantes e confirme o que as novas evidências realmente lhe estão a dizer.
Abra o Canvas e reveja as partes do modelo de negócio afetadas por essas evidências.
Vá ao Builder e abra a tarefa que corresponde ao que precisa de mudar primeiro.
Se as novas evidências mudam para quem está a segmentar ou que obstáculo importa mais, atualize primeiro Segmentos de Clientes e Problemas dos Clientes.
Se as evidências mudam a forma como cria valor, continue pelas tarefas posteriores do Builder e refine as partes relevantes da sua direção, como a Proposta de Valor Única, Canais de Tração, Fluxos de Receita, Estrutura de Custos ou Métricas-Chave.
Mantenha as atualizações específicas. Substitua suposições que já não se sustentam e reforce as partes que agora estão mais claras por causa das evidências.
Regresse ao Canvas e verifique se o modelo de negócio atualizado ainda faz sentido como um todo.
Reveja os ativos downstream ligados a essa direção, como a Buyer Persona, Posicionamento e Mensagens, Copy para landing page ou Sales pitch deck, e atualize ou regenere-os se as mudanças no canvas os afetarem.
Repita isto sempre que novas evidências significativas mudam a sua compreensão do negócio.

Um Lean Canvas que reflete as evidências mais recentes em vez de suposições desatualizadas.