Come aggiornare il tuo Lean Canvas dopo nuove evidenze

Usa questo quando

La tua ricerca ha cambiato come capisci il cliente, il problema o un'altra parte importante della tua direzione aziendale.

Apri il tuo startup workspace e rivedi gli ultimi risultati dalla ricerca che ha cambiato il tuo pensiero.
In Ricerca, passa attraverso gli Insight rilevanti e conferma cosa ti stanno effettivamente dicendo le nuove evidenze.
Apri Canvas e rivedi le parti del modello di business che sono interessate da quelle evidenze.
Vai a Builder e apri l'attività che corrisponde a ciò che deve cambiare prima.
Se le nuove evidenze cambiano chi stai targetando o quale ostacolo conta di più, aggiorna prima i Segmenti di Clientela e i Problemi dei Clienti.
Se le evidenze cambiano come crei valore, continua attraverso le attività successive di Builder e perfeziona le parti rilevanti della tua direzione, come la tua Proposta di Valore Unica, i Canali di Trazione, i Flussi di Entrate, la Struttura dei Costi o le Metriche Chiave.
Mantieni gli aggiornamenti specifici. Sostituisci le ipotesi che non reggono più e raffina le parti che ora sono più chiare grazie alle evidenze.
Torna a Canvas e verifica che il modello di business aggiornato si adatti ancora come un tutto.
Esamina le risorse a valle collegate a quella direzione, come la tua Buyer Persona, Positioning e Messaging, testo per la landing page o presentazione di vendita, e aggiornale o rigenerale se i cambiamenti del canvas le interessano.
Ripeti questo ogni volta che nuove evidenze significative cambiano la tua comprensione dell'azienda.

Un Lean Canvas che riflette le tue ultime evidenze invece di ipotesi obsolete.