Wie Canvas und Startup Guide zusammenarbeiten

Innerhalb jedes Startup-Arbeitsbereichs helfen dir Canvas und Startup Guide auf unterschiedliche Weise.

Canvas hilft dir, das Geschäftsmodell und die Annahmen hinter deinem Startup zu verstehen.

Startup Guide hilft dir zu wissen, was als nächstes zu tun ist – vom Überprüfen deines Modells über das Validieren von Annahmen, das Durchführen von Recherchen, das Erstellen von GTM-Assets bis hin zum Weiterlernen in der realen Welt.

Die einfachste Art darüber nachzudenken:

Canvas gibt dir Kontext. Startup Guide gibt dir Ausrichtung.

Wofür Canvas ist

Canvas ist, wo du den Kern deines Geschäftsmodells siehst. Es hilft dir zu verstehen, wie das Startup derzeit aufgestellt ist, einschliesslich Dinge wie:

• Kundensegmente
• Kundenprobleme
• einzigartiges Wertversprechen
• Lösungen
• unfairer Vorteil
• Traction-Kanäle
• Einnahmequellen
• Schlüsselkennzahlen
• Kostenstruktur

Canvas dreht sich ums Verstehen und Gestalten des Unternehmens selbst.

Nutze Canvas, wenn du möchtest:

• das aktuelle Geschäftsmodell überprüfen
• Annahmen verfeinern
• das Startup basierend auf dem Gelernten aktualisieren
• das Startup in einer strukturierten Ansicht sehen

Wofür Startup Guide ist

Startup Guide ist dein geführter Workflow innerhalb eines Startup-Arbeitsbereichs.

Er hilft dir zu sehen:

• was bereits erledigt ist
• was deine Aufmerksamkeit braucht
• was als nächstes zu tun ist
• wo du weitermachen kannst

Startup Guide ist kein vollständiger Task-Manager und kein starrer Assistent. Seine Aufgabe ist es, dir zu helfen, die wichtigsten Workflows in Icanpreneur durchzulaufen, ohne zu fragen, wohin du als nächstes gehen sollst.

Nutze Startup Guide, wenn du möchtest:

• verstehen, wo dein Startup steht
• die wichtigsten Schritte in deinem Workflow überprüfen
• zur nächsten sinnvollen Aktion springen
• vom Geschäftsmodell zur Validierung, zu Interviews, zu Erkenntnissen und zu GTM-Assets weiterzumachen

Wie Canvas sich auf dem neuesten Stand hält

Canvas-Elemente werden automatisch synchronisiert, wenn sich dein Startup weiterentwickelt. Wenn du ein Kundensegment aktualisierst, werden die mit diesem Segment verbundenen Elemente – wie Kundenprobleme, einzigartiges Wertversprechen und Lösungen – automatisch zugeordnet, um diese Beziehung widerzuspiegeln. Das bedeutet, dass Canvas immer eine kohärente Sicht auf dein Geschäftsmodell zeigt, ohne dass du manuell Dinge verknüpfen musst. Und umgekehrt wird jedes neue Element, das du bei Kundenproblemen, UVP usw. hinzufügst, automatisch allen Kundensegmenten zugewiesen, die damit in Beziehung stehen.

Das bedeutet auch, dass wenn du mit mehreren Kundensegmenten arbeitest, jedes Segment seine eigenen zugehörigen Elemente trägt. Canvas spiegelt diese Verbindungen direkt wider, damit du auf einen Blick sehen kannst, welche Teile des Geschäftsmodells zu welchem Segment gehören.

Wie sie zusammenarbeiten

Canvas und Startup Guide sind dafür gedacht, gemeinsam genutzt zu werden.

Zum Beispiel:

• du öffnest Canvas, um dein Geschäftsmodell zu überprüfen
• du öffnest Startup Guide, um zu sehen, was als nächstes zu tun ist
• du führst Recherchen, Interviews oder GTM-Workflows von dort durch
• du kehrst zu Canvas zurück, nachdem du etwas Neues gelernt hast, um deine Annahmen zu verfeinern
• du kehrst zu Startup Guide zurück, wenn du Ausrichtung für den nächsten wichtigen Schritt möchtest

Canvas zeigt, was du derzeit glaubst. Startup Guide hilft dir zu entscheiden, was du damit tun sollst.

Wie das normalerweise beginnt

Nach deinem Einführungsgespräch mit IVA erstellt Icanpreneur dein Startup und bildet dein Geschäftsmodell in einem Lean Canvas ab.

Du landest zuerst auf Canvas, weil das der direkte Output von IVAs Arbeit ist und dir den richtigen Kontext gibt.

Von dort aus hilft dir Startup Guide, die Kernannahmen zu überprüfen, mit der Validierung zu beginnen und durch die wichtigsten Workflows für dieses Startup fortzufahren.

Das ist das beabsichtigte mentale Modell:

• Canvas = das Startup verstehen
• Startup Guide = das Startup voranbringen

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